“Meer personen met een chronische beperking opnemen in een onderneming kan die onderneming op twee manieren baat brengen.”

Rechtstreeks, via de arbeid van de persoon met een chronische beperking zelf. Het is zo dat deze persoon de onderneming kan verruimen en meer bepaald door het bijbrengen van zijn/haar vakbekwaamheid die zeldzaam is op de arbeidsmarkt. Naast die vakbekwaamheid kan een chronische aandoening eveneens kwalitatief hoogstaande prestaties leveren zoals bijvoorbeeld een visueel gehandicapte wiens gehoor zodanig is aangescherpt dat hij/zij uitermate inzetbaar wordt voor een aantal functies, zoals teleonthaal en/of tolkwerk.

Indirect, door een stijging van de klanten die gevoelig zijn voor de openheid van de onderneming ten overstaan van personen met een functiebeperking …

• 

  Arbeidshandicap

  Momenteel is diversiteit geboden, niet enkel als het gevolg van het verbod op discriminatie, maar vooral vanuit een aantal sociale- en economische overwegingen die inhouden dat de arbeidskrachten een getrouwere weerspiegeling zijn van de bevolking. In dit opzicht moet worden aangestipt dat de personen met een beperking een niet te verwaarlozen deel vormen van de beroepsbevolking.

  Het aanwerven van personen met een beperking kan de onderneming op twee manieren baat bijbrengen. Rechtstreeks, via de persoon met een beperking zelf: die kan de onderneming vakbekwaamheid bijbrengen die zeldzaam is op de arbeidsmarkt of omwille van zijn/haar handicap kwalitatief hoogstaande prestaties leveren (zoals bijvoorbeeld een persoon met een hartprobleem). Indirect, door een stijging van de klanten die gevoelig zijn voor de openheid van de onderneming ten overstaan van personen met een functieprobleem.

  De verschillende vormen van redelijke aanpassingen.

  Uiteraard is het onmogelijk om een volledige lijst te geven van alle bestaande- en denkbare maatregelen die een aanpassing zouden kunnen betekenen voor een persoon met een beperking. Omdat elk individu uniek is en zijn eigen kwaliteiten en beperkingen heeft, kunnen aanpassingen daarom verschillende vormen aannemen. Ze zijn gegroepeerd in de volgende categorieën:

  Het aanschaffen van nieuw materiaal of het aanpassen van bestaand materiaal kan een redelijke aanpassing zijn, bijvoorbeeld:

  - Een ziekenhuis koopt stethoscopen aan voor zijn slechthorende verpleegkundigen.
• - Het voorzien van een groter computerscherm en/of aangepast klavier voor een slechtziende.
• - Een aangepaste telefoon voor een werknemer met een auditieve handicap.

• Toegankelijke instructies.

  Geschreven instructies en gedragscodes moeten in een toegankelijke vorm ter beschikking gesteld worden, bijvoorbeeld:

  -Teksten worden in eenvoudige taal opgesteld.

  • -De opleiding voor een nieuw computerprogramma is zeer intensief en gebeurt grotendeels visueel. De collega met een visuele handicap mag de opleiding volgen in een gespecialiseerd opleidingscentrum.
  • -Teksten worden in een gemakkelijk manipuleerbaar formaat ter beschikking gesteld zodat vergroting eenvoudig door de werknemer met een visuele handicap kan worden toegepast.

• Materiële aanpassingen aan de werkplek.

  Het aanbrengen van bepaalde bouwkundige aanpassingen van de werkvloer of veranderingen in de materiële inrichting van de arbeidspost kan ook een redelijke aanpassing zijn, bijvoorbeeld:

  -Het verbreden van een deur of de aanleg van een hellend vlak voor een persoon in een rolstoel. Wegwijs in de redelijke aanpassingen ten behoeve van personen met een handicap op het werk.

  • -Een ergonomische inrichting ten behoeve van de arbeidspost voor een persoon met rugklachten.
  • -De omgeving (deurposten, klinken, …) voorzien van een contrasterende kleur wat de mobiliteit van slechtziende werknemers ten goede komt.

• Reorganisatie van de taken.

  Dit houdt in dat er een wijziging wordt toegestaan op het moment waarop en/of in de wijze waarop een taak wordt uitgevoerd. Het kan ook zijn dat bepaalde taken die door een werknemer niet kunnen worden uitgevoerd omwille van zijn/haar handicap, worden overgelaten aan een andere werknemer, bijvoorbeeld:

  -Wanneer een werknemer met rugklachten slechts sporadisch zware dozen of dossiers naar de archieven moet brengen, kan deze taak worden overgedragen aan een andere werknemer, zonder rugklachten.

  • -Het veldwerk op slecht toegankelijke plaatsen gebeurt voor een landmeter met een beperkte mobiliteit door collega’s.

• Thuisarbeid.

  Door de vooruitgang in de communicatietechnologie (computer, e-mail, fax, telefoon, …) is het in bepaalde gevallen mogelijk dat een deel van de job of de gehele job thuis wordt uitgevoerd, bijvoorbeeld een persoon met mobiliteitsbeperkingen krijgt de mogelijkheid tot thuiswerk.

  Aangepaste uurregeling.

  Deze aanpassing kan inhouden dat de werknemer de mogelijkheid wordt gegeven om deeltijds te werken, dat het werk op een ander tijdstip wordt aangevangen of beëindigd, dat er periodieke onderbrekingen worden toegestaan of dat het tijdstip waarop een bepaalde taak wordt uitgevoerd aangepast wordt, bijvoorbeeld:

  -Aan een werknemer met diabetes wordt een extra pauze toegestaan om iets te eten en om insuline te injecteren.

  • -Een werknemer met mobiliteitsproblemen mag werken buiten de vaste uren zodat hij de mogelijkheid krijgt mee te rijden met een buur die een andere uurregeling heeft.

• Beleidswijziging.

  Het wijzigen van bepaalde beleidsregels of voorschriften omwille van de handicap van een werknemer, kan eveneens een vorm van redelijke aanpassing zijn, bijvoorbeeld een schoonmaakbedrijf schrijft voor dat elke schoonmaakploeg maandelijks een ander gebouw of verdieping van een gebouw voor zijn rekening moet nemen. Een werknemer kan zich niet aanpassen aan wisselende omgevingen omwille van een mentale handicap en dient niet mee te doen met dit rotatiesysteem.

  Toekennen van een nieuwe betrekking.

  Wanneer een werknemer op een bepaald moment niet langer zijn/haar job kan uitoefenen omwille van een beperking, kan een andere vacante betrekking worden aangeboden, die de werknemer wel kan uitvoeren, bijvoorbeeld een werknemer heeft, ten gevolge van een hartziekte, moeilijkheden om zich te verplaatsen en krijgt een bureaujob aangeboden.

  Assistentie en begeleiding.

  Dankzij extra begeleiding of assistentie kunnen personen met een handicap gemakkelijker hun job uitvoeren. Deze ondersteuning kan van binnen het bedrijf komen (collega’s …) of van buitenaf, bijvoorbeeld:

  -Een werknemer heeft de vereiste kennis om teksten en nota’s te schrijven, doch heeft dyslexie. De werkgever zorgt ervoor dat de persoon ondersteuning krijgt van een collega in de eindredactie van zijn teksten.

  • -Collega’s krijgen de mogelijkheid een cursus gebarentaal te volgen om de communicatie met een slechthorende of dove collega te vergemakkelijken.
  • -Een training wordt getolkt voor personen met een auditieve beperking.

• De beslissing van de werkgever.

  De werkgever kiest uiteindelijk de meest geschikte vorm van aanpassing. Hij kent immers de mogelijkheden en beperkingen van zijn bedrijf het best. Zo kan hij beter inschatten wat financieel haalbaar is en welke aanpassingen het best te combineren zijn met de goede werking van het bedrijf.

  Ook moet er regelmatig een evaluatie gebeuren van de aanpassing. Deze evaluatie laat toe dat de werkgever wijzigingen aanbrengt aan de aanpassingen of nieuwe aanpassingen doet, indien dit noodzakelijk is.

  Het “Een hart voor werk” Team.
  Paul Bols
  Joost Dresselaers

• Een Hart voor Werk is mogelijk dankzij de steun van het Europees Sociaal Fonds en de Vlaamse Overheid. Het ESF draagt bij tot de ontwikkeling van de werkgelegenheid door het bevorderen van inzetbaarheid, ondernemerschap, aanpasbaarheid  en gelijke kansen, en door het investeren in menselijke hulpbronnen.

• Alle documenten op deze sites zijn louter informatief en mogen niet beschouwd worden als rechtsgeldige documenten.De vzw kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor de informatie op deze website. Hoewel het onze bedoeling is om bijgewerkte en juiste informatie te verspreiden, kunnen we geen perfect resultaat garanderen. Eventuele onjuistheden die ons worden gesignaleerd, zullen we zo spoedig mogelijk verbeteren.

Je werk verliezen kan meer dan alleen financiële gevolgen hebben.

Onderzoek heeft uitgewezen dat 1 op 4 mensen die werkloos geworden zijn door een chronische ziekte of ongeval, een depressie ontwikkelde binnen de zes maanden na hun ontslag. Het is dan ook van groot belang om snel te kunnen reageren op de vragen van mensen in dergelijke situatie.

• Welkom
• Een hart voor Werk
• Duurzame re-integratie op de arbeidsmarkt
• Onze visie
• “Anderen schrijven u af, wij niet”
• “Een werknemer met een hartziekte”
• “De invloed van de werkloosheid!”
• “Personen met een chronische beperking opnemen in een onderneming”
• Samenvatting van het project

Onze Partners

In de pers!

• “Radio 2”
• “Het Nieuwsblad”
• “Gazet van Antwerpen”

Door de grote verandering die invaliditeit met zich meebrengt vallen er veel sociale contacten weg.

Ons doel is dan ook de werkgevers te overtuigen om mensen met een functiebeperking in dienst te houden of een kans te geven op de werkvloer. Hartziekte vzw Charter-Diversiteit