“Met het project “Een hart voor werk” willen we stageplaatsen aanbieden aan personen uit de zogenaamde “kansengroepen”. Op deze manier creëren we op maat opgeleid personeel die we aan bedrijven kunnen voorstellen. Natuurlijk willen we dit alles realiseren in samenspraak met de toekomstige werkgevers van de desbetreffende kandidaten.”

Het hanteren van deze methodiek zorgt ervoor dat de werkgever een beter beeld krijgt van personen met een beperking. Bovendien moet de sollicitant “minder teleurstellende” antwoorden verwerken.

• 

  Een zo groot mogelijke diversiteit aan ontwikkelde individualiteiten is nodig zodat zij elkaar aanvullen.

  Sommige landen zoals Frankrijk en Duitsland voeren een integratiebeleid door de toepassing van aanwerving quota’s ten gunste van personen met een handicap. Dit beleid is evenzeer gericht op de privésector als op de openbare sector. In België is er een wetsvoorstel dat de werkgevers van grote bedrijven verplicht een aantal werknemers met een handicap in dienst te nemen. Het is wel zo dat er in verband met de tewerkstelling in de openbare sector, op federaal niveau en op het niveau van de gewesten, reeds enkele regels bestaan die de indienstneming van een aantal personen met een handicap opleggen.

  Opgelet! Het is van cruciaal belang dat we in deze context rekening houden met zowel werknemer als werkgever oftewel dat de persoon uit een kansengroep met de juiste competenties moet beantwoorden aan de gevraagde vacature. Deze benaderingswijze zorgt ervoor dat de werkgever een beter beeld krijgt van personen uit kansengroepen en daarenboven moet de sollicitant minder teleurstellende antwoorden verwerken.

  Met het “Een hart voor werk” project hebben wij de intentie om personen uit kansengroepen te re-integreren op de arbeidsmarkt.

  In de toekomst willen we bovenstaande doelstelling realiseren door personen uit kansengroepen de kans te geven zich geleidelijk aan in te werken onder begeleiding van ons professioneel multidisciplinair team. Het is de bedoeling om deze mensen later te laten doorstromen naar een vaste betrekking op de reguliere arbeidsmarkt.

  Volgende acties willen we concreet ondernemen:

  1.Wij stellen de mens als individu centraal, wij houden rekening met zowel de mentale- als de fysieke mogelijkheden van ieder afzonderlijk individu.

  • 2.Wij houden rekening met iedere persoon zijn mogelijkheden en beperkingen en moedigen de mensen aan om deze competenties te benutten en trachten te aanvaarden en waar mogelijk te verminderen.
  • 3.We willen luisteren naar zowel onze werknemers als naar de toekomstige werkgevers om de beoogde profielen zo optimaal mogelijk op elkaar af te stemmen met als doel het tot stand brengen van de ideale match.
  • 4. Werknemers mogen altijd met nieuwe ideeën komen. Deze zullen steeds in team besproken- en geëvalueerd worden op haalbaarheid.
  • 5.We delegeren met een gevoel van betrokkenheid.
  • 6.Wij willen de werknemers begeleiden naar het zoeken van een juiste opleiding.
  • 7.De belangrijkste vaardigheden per werknemer worden bepaalt en hier wordt rekening mee rekening gehouden naar de latere tewerkstelling toe.
  • 8.Sterke profielen komen flink op dreef in tijden van verandering. Werknemers die aantonen dat zij in moeilijke omstandigheden goed presteren zijn het beste voorbeeld voor het hele team en kunnen inspirerend werken voor de anderen.
  • 9.Wij motiveren mensen om hun blik zo breed mogelijk te verruimen naar een toekomstige plaats op de arbeidsmarkt.

  Wij wijzen er ten slotte ook nog op dat de ministerraad verregaande beslissingen heeft genomen om de aanwerving van personen met een handicap in het openbare ambt te vergemakkelijken (verhoging van het streefcijfer; uitbreiding tot de slachtoffers van een ongeval, van een arbeidsongeval of van een beroepsziekte; nieuwe aanpak in de selectieprocedures).

  Het “Een hart voor werk” Team.
  Joost Dresselaers

• Contact informatie GTB: Tel 014 631102

  Han Willemsens Email: Han.Willemsens@gtb-vlaanderen.be

  Griet Peeters Email: Griet.Peeters@gtb-Vlaanderen.be

• Een Hart voor Werk is mogelijk dankzij de steun van het Europees Sociaal Fonds en de Vlaamse Overheid. Het ESF draagt bij tot de ontwikkeling van de werkgelegenheid door het bevorderen van inzetbaarheid, ondernemerschap, aanpasbaarheid  en gelijke kansen, en door het investeren in menselijke hulpbronnen.

Je werk verliezen kan meer dan alleen financiële gevolgen hebben.

Onderzoek heeft uitgewezen dat 1 op 4 mensen die werkloos geworden zijn door een chronische ziekte of ongeval, een depressie ontwikkelde binnen de zes maanden na hun ontslag. Het is dan ook van groot belang om snel te kunnen reageren op de vragen van mensen in dergelijke situatie.

• Welkom
• Een hart voor Werk
• Duurzame re-integratie op de arbeidsmarkt
• Onze visie
• “Anderen schrijven u af, wij niet”
• “Een werknemer met een hartziekte”
• “De invloed van de werkloosheid!”
• “Personen met een chronische beperking opnemen in een onderneming”
• Samenvatting van het project

Onze Partners

In de pers!

• “Radio 2”
• “Het Nieuwsblad”
• “Gazet van Antwerpen”

Door de grote verandering die invaliditeit met zich meebrengt vallen er veel sociale contacten weg.

Ons doel is dan ook de werkgevers te overtuigen om mensen met een functiebeperking in dienst te houden of een kans te geven op de werkvloer. Hartziekte vzw Charter-Diversiteit